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总裁班《华为如何打造虎狼之师——从考核到激励》2天1夜开课

2020年10月24日 9:00 ~ 2020年10月25日 18:00

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    本课程将全面解析华为打造虎狼之师,攻无不克、战无不胜的制胜法宝。

    商界奇迹华为

    被美国打压仍创造近9000亿销售神话,

    更被称为企业的

    “黄埔军校”,

    培养出了无数能打胜仗的商界领袖

    华为的成功是因为有一群

    如狼似虎铁血军团,

    他们持续奋斗,开疆扩土

    攻无不克,战无不胜。


    彭小勇

    华为千人大军挑选出

    第一批派到海外的HRBP

    曾任南太地区部财经综合管理部部长

    曾任上市公司联建光电高级副总裁

    带领的团队被评为

    “战斗力最强团队”

    任职数十家大中型企业董事、监事及顾问

    资深企业管理实战专家。


    尹阳

    原华为多领域人力资源管理专家,

    华为成长最快的人力资源实战专家,

    全面参与了华为激励体系的建设

    拥有丰富的高级人才管理经验,

    曾担任国内知名互联网企业

    人力资源一把手

    Top10地产公司人力资源负责人,

    统筹全盘人才布局及管理。


    如今,曾亲身参与华为

    虎狼之师打造

    两位资深顾问将自己的

    实战管理经验凝练成一套

    2天1夜体系课程

    华为如何打造虎狼之师

    从考核到激励


    虎狼之师打造的5大加速器


    从战略到执行


    战略规划—战略解码—部门目标—个人目标—工具方法—考核—激励,形成完整闭环,通过形成战略执行力打造虎狼之师


    聚人心打胜仗


    目标确定之后,如何凝聚人心,力出一孔。激发组织活力,实现群体奋斗,赢得目标,打胜仗,成为打造虎狼之师的第二个加速器


       组织激活   


    只有激活组织才能打造虎狼之师。深层理解熵增的自然规律,理解组织激活的底层逻辑,理解考核到激励的底层方法论


    从目标到考核


    从目标到考核是为了责任到部门、到个人,是实现企业正确的价值评价体系的关键。目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈形成绩效管理的四个循环,将考核落到实处


    从考核到激励


    考核是正确的评价价值,激励是合理的分配价值,是企业打造虎狼之师的关键,是压力和动力的源泉。薪酬怎么给,奖金怎么分,股权激励怎么做。激励体系的建立,才能真正激发团队的战斗力和执行力


       面向人群   

    ● 想要提高业绩的企业负责人

    ● 决心提升组织战斗力、执行力,打造铁军的项目负责人、核心高管

    ● 想要掌握体系化企业激励与考核知识的企业高管


       你将获得   


    关于绩效考核及激励建设的科学、系统、实用的方法论

    “虚”的企业战略

    落地为“实”的考核激励



    1. 打造虎狼之师的核心方法、工具和实践


    2. 提升组织的战斗力和执行力,常打胜仗


    3. 掌握系统科学的的考核、激励办法


    4. 正确的评价价值,合理的分配价值


    工具包


    BLM模型(业务领先模型)、BSC(平衡计分卡)、PBC(个人绩效承诺)、企业活力引擎模型、KPI、OKR;


    资料包


    1. BLM及相关要素定义

    2. 战略地图

    3. BEM流程

    4. KPI指标梳理及定义指引

    5. 绩效考核模板

    6. 领导力模型

    7. 干部能力/素质描述

    8.干部管理全流程

    9. 任职资格标准框架

    10. 岗位级别体系与定义

    11. 岗位价值评估方法

    12. 工资性薪酬包预算模板

    13. 工资管理框架模板

    14. 股权激励相关模板

    15. TUP个量分配与收益测算模板

    16. 薪酬管理制度样本


    选择我们的理由

    1. 内容优质


    最接地气的课程

    ① 华为虎狼之师考核激励成功经验实践凝结

    ② 500强、上市、国有、民营企业经验落地总结

    学了就能用课程

    ① 多套实战考核激励工具方法应用

    ② 多行业、多领域企业考核激励实操案例



    2. 讲师优质 


    ★原华为公司资深人力资源管理专家 

    ★亲历华为虎狼之师打造的常胜将军


    彭小勇

    服务过500强、上市、国有、民营等数十家大中型知名企业取得卓越成果

       尹 阳

    成功帮助50多家企业搭建考核激励体系极大激发了组织活力,实现了利润翻番


    ★ 顾问老师服务部分企业展示:


       课程亮点   


    1. 课程亮点 

    65个

    实操技巧

    32个

    实战案例

    18个

    考核工具

    10种

    激励方式

    2天1夜

    沉浸式学习

    免费

    复训

    科学性

    基于人性设计的考核到激励的闭环管理,相互牵引制约,最具科学性

    实战性

    全场景(长中短期)激励策略,物质/非物质激励与考核重度关联的实战案例,最具实战性

    实效性

    战略执行出发的考核激励结果导向,是华为虎狼之师的根本保证,最具时效性

    激励性

    激发活力,成功打造狼性团队的一整套考核激励方案,最具激励性


    简单易掌握

    实战真落地


    2. 学员好评 


    王董

    听了彭老师的课,华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设,通过系统的、全面分配设计,真正实现力出一孔、利出一孔。


    某首创绿色共性工业科技集团


    彭老师是真正懂管理的高手,既有理论高度,同时又能抓住落地的关键点。


    某纳米银新材料独角兽公司

    喻董


    彭董

    尹老师的课程干货很多,呈现出华为价值体系及一线人力资源管理的实际操作思路和流程,值得我们结合企业实际深入思考,借鉴成功经验。


    某市值百亿地产公司


    绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了战略目标,绩效结果的应用一定是要给火车头加满油。


    ——全国排名前十广告公司

    朱董


    ★ 万人直播课,学员部分评价:





         课程大纲   



    活动嘉宾

    嘉宾头像

    彭小勇

    原华为高级职业经理人; 原联建光电(300269)高级副总裁;前海创投孵化器、并购菁英汇、北清智库商学院特聘导师多家公司董/监/顾问

    深圳华君管理咨询有限公司


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    • 华君企业管理咨询
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      你好,想安排公司人员参加会议,希望了解对公转账及票具事宜.是否有联系人对接下呢,V号/TEL:13631480351

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      你好,有活动的内容需要咨询,请问如何联系

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    深圳华君管理咨询有限公司(简称华君咨询)是华君旗下的咨询平台,由多名原华为高级管理人员创办,在华为平均工作10年以上,在其他国有企业、上市公司、民营企业、顶级咨询公司等工作多年,深谙企业发展不同阶段的内在成长逻辑、 规律和本质,专注激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效,能够帮助企业激活组织,成为行业标杆。 华君咨询:帮助企业激活组织,解决企业发展难题!

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